2024-05-25 19:49:00
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企业知识产权方针制定的总要求：
1、符合有关法律法规的要求，并满足企业总体发展的需要；
2、最高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；
3、所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。
1、生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；
2、生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富；
3、商贸流通型企业：打造自主诚信品牌，促进市场经济繁荣。
（1）专利法。中国专利法自1985年4月1日施行。依法建立的专利制度保护发明创造专利权。发明创造包括发明、实用新型和外观设计等。
（2）商标法。中国商标法自1985年3月施行。1993年2月22日进行了修正，扩大了商标的保护范围，除商品商标外，增加了服务商标注册和管理的规定；在形式审查中增加了补正程序，在实质审查中建立了审查意见书制度。
（3）著作权法。中国著作权法自1991年6月1日起施行。2001年10月进行了修正。
（4）计算机软件保护条例。2002年1月1日实行《计算机软件保护条例》。
（5）植物新品种保护制度。中国植物新品种保护条例自1997年10月1日起施行。
参考资料来源：百度百科-知识产权
专利管理是指专利管理人员，在有关单位和部门的配合下，为了促进专利创造、运用、管理和保护，而形成的一套保障专利合法权益而形成的制度执行以及经营活动。
专利权的获得，要由申请人向国家专利机关提出申请，经国家专利机关批准并颁发证书，专利的创造主要是指专利申请的整个流程，专利申请是获得专利权的必须程序。
申请人在向国家专利机关提出专利申请时，还应提交一系列的申请文件，如请求书、说明书、摘要和权利要求书等等。专利申请之后即为专利管理的开端。
专利运用有狭义和广义之分，狭义的专利运用是指通过专利权或专利申请权转让、专利实施许可、专利入股、专利证券化等形式实现专利价值转化的行为。广义的专利运用则是指通过专利制度、战略、规则、规范、资产、信息、环境、政策、技巧等一切与专利相关联的内容或手段的运用，以取得经济收益和社会效益的行为。广义的专利运用必然包含上述狭义的专利运用。
广义的专利管理保护专利相关事务的全流程管理，狭义的专利管理主要包含专利的日常运作管理、建立相关的保障、运行机制，确保专利在授权之后的正常有效。
专利管理作为专利管理人员的常态化工作内容之一，有利于提高专利的数量和质量，有利于对专利的收益进行合理调配，有利于维持专利的法律状态有效，有利于合理掌控专利的经营模式和交易方式。
专利保护是指在专利权被授予后，未经专利权人的同意，不得对发明进行商业性制造、使用、许诺销售、销售或者进口，在专利权受到侵害后，专利权人通过协商、请求专利行政部门干预或诉讼的方法保护专利权的行为。
在专利权被侵权后，专利权人可以采取的保护专利权的方式包括：
专利管理工具是一套面向企事业单位、大专院校、科研院所、专利代理机构、个人的信息化应用系统。基于现代化计算机信息技术、成熟的网络平台，系统以专利监控、专利管理、专利数据导出和专利缴费提醒为主线，围绕日常专利管理工作中的数据统计、费用计算、缴费提醒等繁杂事务，对专利科技成果的运用、专利政策决策、专利战略实施等创新主体的流程和专利整个生命周期进行管理。
1、专利是指权利人对新型技术、设计等创造性成果所享有的专有权，能够有效地保护技术发明者及其知识产权，以下介绍如何做好专利保护，在市场竞争日趋激烈的环境下，保护好专利是企业推进科技创新的必要手段，也是保障企业知识产权的重要举措。
2、在进行专利申请前，企业需要了解国内外相关的法律法规，例如专利申请流程、专利申请费用、专利申请文件要求等。在中国，专利法、商标法、著作权法和反垄断法等相关法律和法规将直接涉及到知识产权的保护。同时，在跨国合作中还需要了解不同国家、不同地区的法律法规。
3、对于需要申请专利的技术或产品，企业需要进行策略性布局，包括技术验证、专利目录编制等工作。特别是在竞争激烈的行业，需要抓住市场机遇，提前布局并进行专利保护，以防止商业风险对自身经营产生不利影响。此外，需要时刻关注市场需求和技术趋势，进行适时的调整。
4、在进行研发过程中，要注意保护专利申请机密和重要信息，避免泄露扰乱市场竞争秩序，并且定期检查内部保密制度的执行情况，及时加强学习和培训，企业应该建立完善的内部保密制度，确保员工签署保密协议，并且制定明确的内部保密流程和文件存储规定。
5、若有必要，企业可以利用国际专利制度中的优先权原则，向多个国家提交同一项专利申请，并根据各国的相关法律法规对申请进行合理量身定制。优先权申请可有效为企业提供更便捷、高效、经济的专利保护手段。
6、专利代理人是提交专利申请的重要角色，具有非常重要的责任。企业应该严格要求专利代理人，仔细筛选合格、信誉好的代理机构或代理人，了解其具体业务资质与经验等情况。同时，开展深入的对接交流，确切了解业务进展和服务优劣程度，并在必要时及时终止合作关系。
7、企业应该建立完整的专利信息监控机制，及时获取国内外同行的已有专利信息、法律政策信息、竞争对手的新产品、技术参数等信息，从而更好地做出战略性调整。此外，还需要加强行业协会、专家团队等方面的资源整合，积极参与各种知识产权论坛、会议等活动，推动知识产权保护和知识产权产业的发展。
8、总之，企业在进行专利保护时，需要重视相关法律法规，在进行专利申请前进行策略性布局，加强内部保密管理和优先权申请，严格要求专利代理人，密切监控专利信息，才能更好地实现专利保护目标，为企业的长远发展提供有效的支持。
专利管理是指对企业自身的专利权利进行全面、科学的管理，包括专利实施、专利维护、专利应用、专利评价等方面，专利管理旨在促进企业技术创新和发展，提高其专利竞争力，实现以专利为核心的知识产权战略。
专利管理对企业具有重要的意义。首先，专利管理可以促进企业技术创新和发展。通过专利管理，企业能够全面了解自身的专利布局和技术架构，发现技术瓶颈和创新方向，并采取相应的技术创新措施。其次，专利管理可以提高企业的专利竞争力。良好的专利管理可以使企业拥有更强的技术壁垒和知识产权优势，增强企业在市场竞争中的竞争力。最后，专利管理可以实现企业的知识产权战略。通过专利管理，企业能够将其技术创新成果与商业实践紧密结合，构建以专利为核心的知识产权战略。
专利管理内容主要包括以下几个方面：
(1)专利实施。就是利用专利保护和运用创新成果，实现创新经济的落地。专利实施的形式有许可、转让和自主实施等。
(2)专利维护。就是保护专利权利，包括维持专利权的有效性和保障专利权的排他性。
(3)专利应用。就是发挥专利的应用价值，包括科技创新、转化应用、资产化运作等。
(4)专利评价。就是对专利进行评价，包括有效性评价、技术价值评价、商业价值评价等。评价结果能够指导企业的技术创新和专利管理。
实施专利管理需要以下几个要素：
(1)高度重视创新和知识产权保护，构建创新型企业。
(2)建立健全的专利管理制度和流程，明确各部门职责和流程，确保专利管理的全面落实。
(3)加强人员培训和管理，建设专业的专利管理团队，提高专利管理水平。
(4)积极开展专利布局和策略规划，实现企业战略和专利战略的紧密结合。
目前，我国企业在专利管理方面还存在一些问题，如专利申请数量不足、专利质量不高、专利维护不力、专利实施不力等。这些问题与我国的知识产权保护体系和专利管理水平还有一定的关系。需要加强相关的政策和法律法规的制定和落实，推进企业专利管理水平的提高。
专利管理是一项非常重要的工作，需要企业高度重视和积极推进。实施专利管理可以促进企业技术创新和发展，提高企业的专利竞争力，实现以专利为核心的知识产权战略，为企业长期稳定发展提供强有力的支撑。
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